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“十五五”是承上启下、加速推进中国式现代化的关键时期，也是上实集团全面实施战略转型、建设世界一流绿色健康产业投资控股集团的攻坚期。今年以来，集团根据市国资委编制“十五五”规划的工作要求和下一个五年健康发展的战略需要，广泛开展了集团内外部及对标企业调研，形成规划基本思路框架，制订了规划编制工作方案。

4月14日上午，上实集团以沪港两地视频形式召开“十五五”规划启动会，安排部署规划编制工作。集团董事长冷伟青出席会议并讲话，总裁张芊主持会议并作工作部署。集团副总裁徐有利作财务专项规划工作要求，集团副总裁楼军报告规划工作具体实施方案，集团领导班子成员、总部职能部门以及下属企业负责人参会。 

上海会场 

香港会场

把握大势  着眼未来  突出规划布局引领性

●要进一步聚焦主责主业

在国家战略、上海发展、香港繁荣下谋划各项工作，继续巩固提升总量规模优势、绿色健康产业优势、融产结合优势、沪港联动优势，充分利用香港内联外通的国际资本、技术和人才优势，聚焦绿色健康主赛道，在推动沪港合作中发挥独特作用。

●要进一步加强投研能力

围绕事关集团战略发展的重大课题、重要任务，科学分析研判未来形势和产业趋势，抢抓政策机遇、行业机遇、创新机遇、并购机遇等一系列有利条件，投资培育一批代表新质生产力发展方向、具有长期稳定投资价值的优质企业和项目。

●要进一步促进科技创新

坚定实施创新驱动发展战略，加快构建“产学研医资保”开源协同创新生态，因地制宜发展新质生产力，提升生物医药核心竞争力。加快数字化建设和人工智能应用，赋能集团高效能治理和高质量发展。

务实奋进  科学施策  突出规划内容的实操性

●要务实奋进设置发展目标

突出历史传承、战略延续和目标衔接，保持方向思路清晰明确，目标设置积极稳妥，经济指标上聚焦“一高一控四提升”。

●要科学合理谋划发展举措

切实把准关系集团高质量发展的主要问题、重大挑战、重要专题，注重指标量化、路径清晰和动态监测，务实推进具有操作性的举措。

●要扎实细致分解发展任务

按照集团“战略规划-商业计划-管理报告-战略评价-组织考核”5E管理要求，将规划任务拆解、落实到年度经营目标中去，形成五年战略规划、三年行动规划、一年商业计划，打造战略管理闭环。

协同联动  聚势攻坚  突出规范编制的科学性

●深入调研，充分纳谏，坚持开门办规划

要深入基层，对标一流，群策群力，做好跨界交流和外脑赋能，在规划编制中进一步凝聚共识、汇聚智慧。

●数据为基，创新方法，探索科技编规划

要广泛运用大数据、云计算、人工智能等最新技术和行业研究工具进行量化分析。

●明确分工，把牢节点，力保规划高质量

集团各职能部门、各下属企业要提升大局意识，保持战略协同，加强沟通协调，紧盯工作节点，形成工作合力，力保规划高质量。 

凝心聚力谋新篇，一张蓝图干到底，新的征程即将开启，让我们以高度的责任感和使命感扎实做好规划编制，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。