责任行动

清晨的阳光透过玻璃幕墙洒进上实集团总部大楼，计划财务部的刘莉全神贯注地注视着 “上实财务通” 系统界面，当屏幕上1282家企业的财务数据校验结果齐刷刷亮起绿灯时，她长舒一口气：“曾经需要人工逐笔核对的海量数据，如今系统几分钟就能完成归集。”从“表哥表姐”到数字化尖兵，刘莉的蜕变之路，正是上实集团数据治理从无到有的生动写照。

表哥表姐的华丽转身

刘莉的故事，要从2023年年初说起。作为集团财务数字化项目的核心成员，她亲历了从传统的手工汇总上报到“上实财务通”的蜕变。“过去，集团下属企业的财务数据需要层层汇总，仅银行余额一项，就要耗费很长时间收集；预算执行分析更是‘人工+Excel’的组合，那时候，财务部人人都是‘表哥表姐’”。刘莉回忆道。

改变始于集团领导的战略决心。2023年初，上实集团启动“上实财务通1.0”建设，决心将其打造成集管理报表、资金管理和财务分析于一体的财务数字化主平台。刘莉与项目组一起走访多家直管企业，深入了解各业务板块的现状和需求。

绿灯背后的责任密码

在集团领导的大力支持和下属企业的全力配合下，“上实财务通1.0”历经一年建设于2024年1月正式上线，包括一个统一门户，三个专业平台，分别是管理报表平台、资金管理平台以及财务分析及管控平台。

管理报表平台覆盖集团11级合并层级，271个合并节点，1282个单体企业，单体数据从核算系统自动集成，常规抵消可系统实现，财务人员终于从繁琐的报表工作中解放出来。

资金管理平台选取20家银行进行银企直连挂接，非直连银行月度录入余额，实现了全集团资金信息的可视化监控。截至2024年底，直连账户数4300余个，直连挂接率达97%，直连账户占总账户比达80%。资金流动尽在掌握，风险管控更有保障。

财务分析及管控平台建立了完整的财务分析指标体系，支持同环比、预实比、趋势分析，为决策者提供多维度的分析视角。其中，平台的“红黄绿灯”预警功能可监控预算执行情况。“以前做预算分析要花好几天时间，现在管报数据完成后自动亮灯，管理层能更快看到最新的预警情况。”刘莉介绍道。

财务通的融合之道

“上实财务通”上线来一直秉承“以运促建，运建结合”的原则，通过持续推广及使用不断迭代优化。2024年4月底，“上实财务通2.0”启动调研，计划新增融资管理模块、运营数据模块和数据质量模块，整合融资及业务端信息，实现业财资融合分析。“财务的核心使命是与业务并肩创造价值”，她在内部培训会上介绍道，“比如从资金分布切入提升使用效率，或从费用结构反推流程优化——这才是数字化的价值。”

回望2024年，刘莉一直将“数据有温度，算盘有担当”这句话作为自己践行的理念。在她看来，财务数字化的意义不仅是效率提升，更是集团履行“精准管理、赋能一线”责任的缩影。正如“上实财务通”的名字所示：财务之“通”，在于打通数据孤岛，更在于通达人本之心。