集团新闻

5月15日，上实集团召开2026年一季度经营分析会，复盘阶段性经营成效，研判当前形势，深入谋划科技创新核心任务，统一思想、压实责任，对二季度及全年重点工作作部署安排，动员集团上下锚定目标、聚力攻坚，以创新驱动破解发展瓶颈、培育新质动能，确保实现“十五五”开局首季稳、全年进，奋力推动集团高质量发展迈出新步伐、开创新局面。

集团董事长冷伟青作总结讲话，总裁张芊主持会议并作一季度工作情况总结和下阶段工作部署。集团领导班子成员、各职能部门及直管企业主要负责人参加会议。 

会上，集团资产运营部、计划财务部分别从业务、财务维度，深入分析一季度经营情况，梳理亮点与短板、剖析数据差异成因，并提出针对性工作举措。董事会办公室汇报集团内部股权调整优化方案，报告工作目标与实施路径。

结合集团年度重点任务要求，相关企业围绕一季度经营运行、重点工作落实、重大专项推进及下一步计划作工作报告。上海医药汇报研发创新情况，重点研究分析管线优化、平台建设、机制优化及工商研协同等举措，并汇报了营销改革优化现阶段进展，明确后续攻坚方向；上实财务紧扣服务集团财资管理，介绍合规资质建设、系统升级改造、服务集团等工作举措与阶段成效，助力集团财资精细化管控、提质增效；上实城开汇报转型三年行动方案，细化阶段目标与实施路径，切实将转型发展要求融入年度工作全过程。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年和集团“聚力奋斗”年，面对复杂外部环境与激烈市场竞争，集团坚持“12345”发展战略，聚焦绿色健康，统筹改革、发展、创新、安全各项工作，一季度经营运行总体平稳、稳中有进，实现良好开局。集团营业收入、利润总额、归母净利润均实现同比增长，主要经营指标达到预期，资产结构持续优化，经营质效稳步提升，为完成全年目标任务奠定扎实基础。从各板块来看，生命健康韧性增长，医药工业、创新药及商业均有积极进展；环境健康平稳运行，重点项目与相关业务有序布局；城市更新转型发力，各项重点工作稳步推进；产业金融与消费品服务支撑作用持续增强。

会议强调，当前世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，宏观环境不确定性因素增多，行业竞争更趋激烈。培育新质生产力、强化科技创新引领，是国有企业服务国家战略、实现高质量发展的必然选择与核心路径。集团必须提高站位、把握大势，主动识变、应变、求变，把科技创新摆在发展全局的核心位置，以创新驱动引领产业升级、塑造竞争优势，加快推动发展方式转变、增长动能转换，着力破解结构性、深层次问题，为长远发展积蓄新动能、开辟新空间。

会议明确，要深入贯彻集团关于科技创新、新质生产力培育的部署要求，坚持把创新作为第一动力、人才作为第一资源、实干作为第一要务，聚焦生命健康、环境健康主赛道，统筹推进创新突破、改革攻坚、产业升级、风险防控，以更大力度抓创新、促转型、强主业、提质效，奋力推动集团在新起点上实现更高质量、更可持续的发展。

对标年度目标  全力冲刺阶段任务

紧盯年度经营指标，细化分解、精准施策，强化过程管控与闭环落实。各板块、各企业要对照目标清单逐项梳理、查漏补缺，确保重点指标如期完成、重点任务有序推进。持续做强做优核心主业，巩固提升生命健康、环境健康引领作用，推动城市更新、消费品、产业金融板块提质增效、协同共进，以实干实绩夯实全年发展底盘。

强化创新引领  加快培育新质动能

把科技创新作为核心战略，完善创新体系、优化资源配置，增强发展动能。聚焦生物医药主战场，集中资源攻坚创新药、高端制剂、中药国际化等关键赛道。加大研发投入，建强上海医药中央研究院、上实环境技术中心等自主平台，深化产学研协同，打通基础研究、应用开发、成果转化全链条。大力引进创新人才，健全创新决策、考核、容错与激励约束机制，营造鼓励探索、宽容失误的良好生态，激发创新创造活力。

深化改革攻坚  持续提升治理效能

优化组织架构和管控模式，推进管理体系和管理能力现代化，打造敏捷高效、协同有力的运营体系。深化任期制与市场化经营机制改革，完善考核评价与激励约束机制，激发企业内生动力和发展活力。加强投资全流程管理，强化投后赋能与风险管控，提升资本运作质量和效益。加大推进数字化转型力度，以数智化赋能经营管理、降本增效、防控风险。

聚焦重点任务  加快推动战略落地

系统推进“十五五”规划实施，细化年度重点工作台账，挂图作战、压茬推进。高标准推进重大产业项目、重点工程，确保按期建成投运、发挥效益。持续优化资产结构，加大低效无效资产盘活处置力度。稳步推进在港业务发展，深化沪港双向联动，高效链接全球创新资源、顶尖人才与前沿技术，更好服务国家战略与区域发展大局。

严守风险底线  筑牢安全稳定屏障

坚持底线思维，健全风险识别、预警、处置闭环机制，强化重点领域风险防控。压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，强化重点场所、重点环节安全管理，坚决守住安全生产底线。严格合规经营，加强内控体系建设，规范经营管理行为，严防各类合规风险。加强资金管理、债务管控，确保现金流安全稳健。

一季度是全年起步关键期，二季度是加压奋进攻坚期。各企业要树牢集团“一盘棋”思想，凝心聚力、协同发力，确保“十五五”实现良好开局。