集团新闻

4月21日，上实集团召开安委会季度工作会议，集团董事长冷伟青出席会议并作重点工作部署。总裁张芊等集团领导，集团安全环保部、系统相关企业有关负责人参加会议。

会议传达了市国资委、市应急管理局安全生产工作会议精神，通报了市安委办对集团2025年度安全生产和消防安全评估反馈情况及集团对系统企业2025年度安全生产履职考核情况，全面回顾总结了集团2025年安全生产工作，系统部署了2026年安全生产重点任务。

会议强调，安全是发展之基、稳定之本，也是员工之盼、幸福之源，必须警钟长鸣、常抓不懈。2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是集团“十五五”规划开局之年，站在新的发展起点，我们要寓正确政绩观于安全管理，知责于心、担责于身、履责于行，扛牢压实安全责任，完善抓细安全举措，守牢加固安全底线，为集团“十五五”高质量发展提供更加坚实可靠的安全保障。

●要坚持问题导向，全面落实年度工作要求

集团业态多元、点多面广线长是安全管理的长期基本面，随着集团“十五五”战略的深入实施和产业的不断扩展，集团在生产经营一线、设施设备运营、项目建设工地、物业管理服务、外包作业管理、高危作业管控以及新型风险领域等安全风险交织叠加，安全管控压力持续加大。集团上下务必保持清醒认识，坚持问题导向，提高政治站位，以正确政绩观教育实践推动和抓实安全观落地见效。

●要压实全员责任，健全全程管控闭环体系

市国资委将2026年定为“基层责任强化年”，核心是解决“上热、中温、下冷”的突出问题，强化监管穿透，推动安全责任真正下沉到基层末梢、落实到生产一线、延伸到合作各方。各企业要以“基层责任强化年”为契机，压紧压实各领域、各层级全员安全生产责任，做到层层分解、逐级压实、全域覆盖，更好地构建“人人有责、人人负责”“人人都是安全员”的安全责任体系，确保责任链条无缝衔接、管控环节全程闭环。

●要紧扣治本攻坚，构建隐患清零常态机制

2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，各企业要紧扣三年行动要求，在原有基础上，持续深化“5+2”专项整治，突出开展预防高处坠落、机械伤害事故、有限空间作业安全管控等专项整治工作。要以治本攻坚收官战为契机，持续深化安全生产标准化建设，健全常态化对标提升、动态化自查整改机制，推动安全标准嵌入业务流程、覆盖基层一线，全面提升规范化、制度化、精细化管理水平。

●要强化前瞻研判，推动安全治理模式转型

强化前瞻研判，推动安全治理模式向事前预防转型，是上级安全部署和集团年度安全工作的鲜明导向，更是集团“十五五”规划推进安全全过程精准管理的核心要求。各企业主要负责人要进一步统筹好发展和安全，在落实安全主体责任上走在前面、做好表率，坚持把风险想在前、把漏洞补在前、把工作做在前，提升未雨绸缪、防微杜渐之功，减少亡羊补牢、被动纠错之事，以专业化建设下好先手棋，牢牢守住安全生产底线。

会议要求各企业认真开展《市国资委监管企业安全生产监督管理办法》再学习，全面落实各项规定和要求