集团新闻

近日，上海上实集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）收到上药控股广东公司发来的感谢信，字里行间满是对财务成本、融资费用显著降低的诚挚谢意。这封感谢信，正是财务公司多年来紧紧围绕集团战略，以“金融活水精准灌溉”为核心理念，深耕服务下沉、推动资源下沉，持续助力企业纾困增效、实现高质量发展的缩影。目前，财务公司共服务集团客户超200家，覆盖全国21个省及直辖市，年结算金额超2600亿元，年结算笔数约30万笔。 

●精准补位破局  优质资源直达基层

作为集团内部核心金融平台，财务公司立足“补位不越位、赋能强效能”定位，聚焦基层成员单位普遍面临的金融资源分布不均、服务覆盖不足、区域供给缺口等痛点难点，主动靠前对接、快速响应需求。通过深化“一家做全国”的服务机制，充分发挥自身跨区域协同优势，将上海市场低成本资金、高效审批流程等优质金融资源精准导入地方基层，有效破解区域金融供给失衡问题，大幅提升集团成员单位金融服务可及性与获取便利性，为企业发展注入强劲金融动能。

●降费让利纾困  精准赋能提质增效

财务公司始终坚守“以成员单位需求为导向”的服务初心，持续优化内部资金定价体系，创新推广适配基层需求的特色金融产品，把让利基层、赋能发展落到实处。2025年初，财务公司高效完成上药广东下属江门、湛江两家子公司的授信审批工作，迅速发放专项流动性支持，成功带动两家公司融资成本下降超80个基点，以真金白银的让利减轻企业财务负担，直接助力企业增厚利润空间，为经营发展松绑减负。

●数智赋能提效  激活自主造血能力

为打破传统信贷模式束缚，财务公司通过纯信用授信、优化担保条件等创新举措，帮助集团成员单位摆脱对抵押担保的过度依赖，显著增强其在当地金融市场的谈判议价能力，持续改善区域融资环境。同时，依托财企直连系统、多级资金池等数智化工具，精准赋能集团成员单位资金管理升级，全面提升资金统筹调度效率，推动企业从依赖外部“输血”向内部自主“造血”能力转变，实现可持续发展。

从优质资源精准对接，到融资成本切实降低；从信用赋能打破桎梏，到数智驱动能力升级，财务公司始终将服务集团成员企业作为践行集团战略、坚守金融初心的重要路径。未来，财务公司将持续深化金融服务“最后一公里”机制建设，进一步织密覆盖全集团的金融服务网络，让金融活水畅流至集团每一个经营末梢，为集团上下协同发展、聚力共赢筑牢金融根基，护航集团高质量发展行稳致远。