集团新闻

6月30日，上实集团安委会召开2025年二季度会议，集团总裁、安委会副主任张芊出席会议并作工作部署。副总裁、安委会副主任黄海平、徐有利，首席金融与投资官谷峰，总监周予鼎出席会议，集团安全环保部、系统相关企业安全生产负责人参加会议。 

会议传达了2025年本市企业集团领导干部安全生产培训精神，通报了集团2025年上半年安全生产工作总结及下半年安全生产工作计划和“安全生产月”活动情况，研究部署当前、下半年安全生产工作。会上，上实环境、上实新地标作交流发言。

会议要求，各企业要以“钉钉子”精神抓紧抓实抓细各项工作措施，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为集团高质量发展提供坚实安全保障。一是要提高政治站位，强化责任担当。集团各企业领导要带头强化责任意识，确保将安全生产纳入重要议事日程，确保“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”落地见效。各级领导干部要带头讲安全、抓安全，加强对制度宣贯执行、隐患排查治理等重点工作的监督检查，真正把安全责任压实到每个环节、每个岗位、每个员工，形成“人人有责、层层尽责、事事履责”的安全生产格局。二是要聚焦重点领域，狠抓隐患治理。上半年，集团总部对系统内企业开展了为期一个月的安全检查。系统各企业要坚持问题导向，认真对照查摆问题，举一反三，努力将各种问题和隐患消灭在萌芽状态。要强化日常管理和风险管控，深化隐患排查治理，不断夯实企业安全管理的专业性基础。三是要提前筹谋布局，筑牢安全防线。三季度，各企业要突出抓好以防汛防台、防暑降温、防雷防触电为重点的安全生产工作。如遇重大灾情或险情，领导干部要靠前指挥，24小时在岗在位，第一时间响应，第一时间处置。四是要深化数智建设，提升管理效能。2025年是集团“数智转型年”，随着集团业务的不断拓展，安全生产面临诸多新挑战。各企业要充分认识数智化建设对于安全生产工作的重要意义，将其作为推动安全生产管理创新、提升安全管理效能的重要抓手，结合企业实际，积极谋划布局，制定专项规划，明确阶段目标，扎实推进实施。