集团新闻

近日，上实集团召开安委会四季度会议，总裁张芊出席会议并作工作部署。副总裁黄海平、徐有利、楼军、杨秋华，首席金融与投资官谷峰，总监周予鼎出席会议，集团安全环保部、系统相关企业安全生产分管负责人、部门负责人参加会议。 

会议传达了市国资委监管企业安全生产管理体系建设经验交流活动主要精神，对集团2025年安全生产工作进行回顾总结，部署2026年安全生产工作。会上，上海医药、上实环境、上实发展作交流发言。

会议指出，当前，集团正处于“十五五”开局的关键时点，面对复杂的外部环境，集团上下要保持战略定力，凝聚共识、苦练内功，以自身的确定性应对外部的不确定性，更好统筹集团高质量发展和高水平安全，为新一年和“十五五”开好局、起好步筑牢安全根基。

●要用理念管安全

要牢固树立安全发展理念，坚持统筹发展和安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。要着力构建大安全、大应急框架，完善事前预防、事中处置、事后恢复的全过程治理机制，突出强调“事前预防”在安全治理中的基础性、关键性作用。要坚持将安全发展理念贯穿安全管理全过程，认真落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”责任要求，全面推动全员安全生产责任制的深入落实。

●要用法规管安全

集团系统各企业要切实将依法合规要求贯穿安全生产管理全过程、全环节、全链条。各级企业负责人要带头学法、守法、用法，督促法律、行政法规、部门规章在各自企业特别是基层一线的贯彻落实，并将法律法规要求转化为具体的管理制度、管理措施和工作标准。各企业要有效组织全员开展安全生产法律法规专题学习，重点解读与本行业、本企业、本岗位密切相关的条款，形成各自的“应知应会”内容清单，切实将法治思维内化为行动自觉。

●要用体系管安全

健全完善的安全管理体系是防范化解安全风险的基础支撑，更是适配新技术、新业态下系统化、跨界化安全风险的关键，必须以“好用、实用、管用”为导向，全方位筑牢安全管理体系。要突出抓好“制度建设硬约束”“责任落实硬保障”“标准覆盖强举措”“专业能力强支撑”。要充分发挥国企示范引领作用，带动产业链上下游协同提升安全管理水平。要持续推进相关方管理评估工作，将相关方管理更好纳入集团安全管理体系，推动安全管理“强链”“补链”。

●要用考核管安全

要结合不断变化的形势和要求，进一步完善安全生产考核评价体系，紧扣重点工作和管理重点，细化、优化考核指标；要加强日常检查在年度考核中的考量，强化问题的及时发现和真正解决；要强化考核结果运用和奖惩挂钩，对安全生产工作不力的企业和个人要落实问责；要用好考核反馈机制，督促落实整改措施，形成考核促落实、落实促提升的良性循环。