集团新闻

5月9日，上实集团召开2025年一季度经营分析会。会议贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神和中央政治局会议精神，深入研判当前经营形势，部署下阶段重点工作。集团董事长冷伟青作总结讲话，总裁张芊主持会议并作工作部署。集团领导班子成员，各直（代）管企业、各职能部门相关负责人参加会议。 

会上，集团副总裁楼军报告2025-2026年集团数智化建设行动方案，布置目标任务和重点工作；计划财务部报告集团2024年决算和2025年一季度经营目标完成情况；资产运营部报告集团2025年一季度运营情况；投资管理部报告2024年度集团参股企业管理情况和投资后评估情况。

会议指出，面对复杂多变的内外部环境，集团迎难而上，奋发有为，一季度完成营业收入757亿元，同比增长2.1%，考核归母净利润9.95亿元，同比增长34.4%，为完成全年目标奠定了坚实基础，实现了稳中有进的良好开局。

会议强调，要进一步聚焦主责主业，继续巩固提升总量规模、绿色健康产业、融产结合和沪港联动优势，进一步加强投研能力和科技创新转化能力，加快培育新质生产力、提升核心竞争力，坚决打好“十四五”收官战，为集团“十五五”发展打下扎实基础。

坚定信心  精准施策  多措并举促发展

●全力以赴稳增长。要以自身稳定发展应对外部不确定性，努力推动存量业务提质增效、巩固提升。持续推进上实“5E”战略管理，各企业对照集团下达的指标和商业计划书，确保上半年“时间过半、任务过半”，并关注经营性现金流稳定、资产结构优化、应收账款等工作，牢牢稳住基本盘。

●敏捷布局抢先机。世界百年未有之大变局加速演进，要深入研判，做好预案，提升韧性，谋求机遇。要充分发挥集团投资能力和资产运营优势，逆周期布局战略标的，强化科创转化与金融增值。深化在港发展，发挥好香港金融市场优势，加快祖业升级和“3+1+1”落地，构建集团在港发展“生态圈”。

●立足当下谋未来。要把握行业趋势，科学预判、合理规划，统筹当下经营实况与未来五年战略机遇，深化科技创新与产业焕新，打造集团核心竞争力，做好“十五五”谋篇布局，开启增长“第二曲线”。

管理提升  数智转型  苦练内功提质效

●精进管理增效益。 要持续提升管理精细化、标准化。实施因企制宜、精准发力的管控策略，推动建立健全完善的公司治理体系和灵活高效的经营机制，并统筹境内外市场化运作和合规治理。

●数智建设强动能。要围绕“数智转型年”工作主题，推进落实数智化战略，确保基础设施和重点项目稳步推进，并通过“产业数字化升级+数字产业化培育”双轮驱动，形成数据驱动、AI引领的创新发展格局。

●严控风险筑底线。要坚持问题导向，强化危机意识、风险意识，严控经营与财务风险。要高度重视安全生产工作，以“时时放心不下”的责任感和“一抓到底”的执行力，防范安全事故发生。

勇于担当  善于作为  锻造铁军开新局

●进一步增强担当精神。要弘扬企业家精神，强化使命担当、细化责任落实，完善用人机制。

●进一步增强协同意识。 强化跨部门、跨企业协作，促进信息互通、资源共享、优势互补，切实增强发展合力。

●进一步增强梯队建设。加强青年干部选拔培养，建立人才梯队，通过轮岗交流与关键岗位历练，锻造一支有正气、有志气、有朝气的干部人才队伍，支撑集团高质量可持续发展。

接下来，集团上下将全力以赴，向创新要发展，向市场要机遇，向管理要效能，进一步发扬“干字当头、奋力一跳”精神，为集团高质量可持续发展多做贡献。