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上实集团召开2012年专题工作会议
[2012-07-20]

滕一龙董事长作总结讲话

王荣峰副董事长提出工作要求

周杰总裁作工作报告

张志群副董事长提出工作要求

葛爱玲副董事长提出工作要求

7月17日,上实集团召开2012年专题工作会议,回顾总结上半年工作,研究部署下半年工作。滕一龙董事长主持会议并作总结讲话,副董事长王荣峰、张志群、葛爱玲出席会议并讲话,周杰总裁代表集团行政作《2012年上半年经营工作总结和下半年经营工作安排》的报告。集团其他领导、各直管企业负责人和集团总部各职能部门负责人近50人参加会议。

周杰总裁在报告中指出,今年上半年,上实集团按照年初工作会议提出的“做强主业、优化管控、整合创新、提升价值”工作方针,积极应对市场变化,排除各种干扰,有力推进核心业务发展和兼并重组,经营业绩保持了持续、稳定的增长,资金和财务状况继续改善,总体实现了“时间过半、任务过半”的目标,为完成全年工作目标和三年经营责任考核目标打下了扎实的基础。

报告强调,今年下半年,上实集团要继续按照年初工作会议确定的全年工作方针和重点工作,做好应对外部环境变化的充分准备,围绕增加盈利和保持现金流平衡,拓展市场、促进销售,优化资产和业务布局,大力回笼资金,确保全面完成全年经营目标和三年经营责任考核目标;要加快推进核心业务的整合,提升市场竞争力;要加强内控体系建设和制度完善,提升市场形象;要谋划好新三年规划的编制,为新一轮发展打下扎实的基础。

报告明确,今年下半年,上实集团将重点做好七方面工作:一是继续推进房地产、医药、基建、消费品和金融投资等五大核心业务稳定增长,完成全年经营目标;二是要确保“波罗的海明珠”和崇明东滩两大重点项目按计划推进;三是要统筹安排资金平衡,优化资金管理体系;四是要完善制度、优化流程、加强内控;五是要尽快启动编制新三年发展规划;六是要切实做好投资者关系工作;七是要继续做好安全生产工作,实现年初制定的“六无一减少”目标。

葛爱玲副董事长对集团下半年工作提出五点要求:一是要高度关注资金筹措、有效使用、投放、动态平衡和管理,防范各类风险。二是要高度关注管理、团队、资产、资金和文化等方面的整合,更好地形成合力。三是要高度重视制度的修订完善和有效执行。四是要有紧迫感、责任感和使命感,迎难而上,狠抓落实,确保全年各项任务的完成。五是要注重调研,找准集团下一步发展的新亮点和新突破,编制好集团新三年发展规划。

张志群副董事长对集团下半年工作提出两点要求:一是要进一步统一思想,确保全年经营目标的实现。集团相关核心业务要积极顺应国家产业发展趋势,落实集团相关决策要求,强化基础管理。二是要做好集团内部管理磨合,实现新老交替平稳过渡。走上高管岗位的中青年干部要继续发挥好的工作传统,相互支持配合。加强对中青年高管人员的培训,促进综合素质全面提升。中青年高管人员要加强自律,不断取得新的进步。

王荣峰副董事长对集团下半年工作提出三点要求:一是会后各单位要传达贯彻好本次专题会议精神,确保全年各项目标和任务的完成。二是要加强党的基层组织建设。落实中央和上海市委要求,通过“公推直选”改选党支部负责人。在落实上级关于组织生活要求基础上,安排好组织生活,使组织生活更丰富、更贴近经营活动。注重从生产一线和基层发展党员,加强对党员教育。三是要做好信访工作,加大各类矛盾化解力度,为集团发展营造良好的氛围。

滕一龙董事长对集团下半年工作提出六点要求:一是要继续振奋精神,确保完成今年全年的各项工作任务。在严峻的外部经济形势下,要积极探索新的发展思路。二是要以市场为导向,以资金为主线,运作好各个项目。当前情况下,尤其要平衡好资金和资产之间的关系。三是要在管理上下功夫。要通过强化管理使近年来集团主要通过并购实现的规模扩张转化成效益增长,向管理找出路、向管理要效益。四是要加强制度化、规范化建设,做到按规矩、章程和程序办事。五是要加强党风廉政建设,做到警钟长鸣。六是要做好信访工作,既要按规矩办,也要友情操作,最终解决问题。

上实控股、上海医药、上实发展、上实投资、海联投、上实东滩等集团六家直管企业围绕2012年上半年工作总结和下半年工作安排作交流发言。